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给成本“瘦身” 让效益“增肥”

中新网西甲皇马 2022年11月20日 12:52

  中新网西甲皇马新闻11月20日电“成本管理是项目管理的根基,要实现效益‘增肥’,就必须把精细化管理落到实处,给成本‘瘦瘦身’。”中交一航局三公司长兴岛项目部成本分析会上,项目经理娄汉柱强调道。

  由三公司长兴岛项目部承建的恒力项目总造价约11亿元,自2022年4月至2023年12月底,共需建成6个油气化工泊位、5个通用泊位,取排水口、跨世耀河交通桥、临时拦污网以及恒力造船码头修复等工程。“项目部在工期、质量、安全等方面都面临着极大的压力,但这并不意味着我们可以不注重效益。”娄汉柱说道,“只有养成全员成本意识,从一点一滴落实,才能踏实地把成本管理这项根本工作做好。”面对工期紧、任务重的实际情况,如何做好成本精细化管理,成为项目团队面临的一项艰巨任务。

  恒力项目涉及面广,成本风险管控难度大。项目团队提前做好“功课”,从早、从细、从实抓好项目成本的前期策划。泊位及跨世耀河桥工程共需打设灌注桩231根,计划采购钢护筒1860余吨。“目前的钢材价格处于高位,采购成本较高。”计合部部长王晨指出了采购中存在的成本风险。项目团队双管齐下,一方面充分利用大连周边地区的属地优势,以公司集中采购的方式取得了较低的供货价格。另一方面,按照施工进度,在不影响施工进度的情况下分批次采购钢护筒,并在钢材降价后,以低于投标价1200元/吨的价格一次性锁价,降低采购成本86万元。

  成本风险管控取得的显著成效,使项目团队充满了干劲,将“注重细节、追求完美”的项目西甲赛程理念落实到了每一件设备、每一项材料上。

  在选择大型设备租赁商时,项目团队择优选录实力强、信誉好的大型设备租赁商,采用团购租赁的方式,以市场价8折的价格租赁设备。为了方便机械设备成本管控,项目部充分利用“指挥官”系统进行信息化管理。在校核外租设备使用情况时,王晨发现了问题,“设备使用出现了不连续的情况,这将造成设备租赁成本的浪费,这可是一笔不小的数目。”这是由于多个泊位同步组织施工,赶工增加机械设备投入所导致的。项目团队迅速与租赁单位协商,达成了共担成本的共识。明确包月设备中途停用的,停用间隙不计算租赁费用,并在满足施工要求的前提下,对包月设备采取适度宽松的进退场方式。

  不仅如此,项目团队还严格将“限额领料”制度落到实处。“按照施工预算、物资消耗定额计算物资需用量,严格限制超额领料,明确节超责任,有效地控制物资消耗,降低物资浪费,从细节入手持续优化项目成本管控。

  项目团队的成本管理措施不只落实在“节流”上,一个又一个以技术管控促成本节约的“开源”金点子也被采纳、推广。

  在恒力施工现场,针对海上钢平台区域为裸岩浅覆盖层,钢平台搭设难度高的问题,施工团队采用陆上大型履带吊代替传统的小型履带吊上桥工艺,节约钢平台搭设数量,综合对比减少成本支出90万元;在梁板预制场,面对预制梁板型号多、钢模板加工数量多、场地受限的难题,预制团队研制出可伸缩式预制梁板台座装置和通用组合模板,有效减少了台座布设和模板加工数量,减少成本支出113万元……技术管控的本质提升,为项目成本管理带来了实实在在的收益。

  “项目成本管理其实并不难,但需要项目团队拧成一股绳。”娄汉柱坦言,“只有全员成本意识到位了,每个人都能够主动的施肥、浇水,才能让精细化管理理念落地生根,实现项目效益最大化。”