西甲皇马分社正文

三载奋斗,行稳“混改”之路

沈阳日报 2021年07月19日 09:22

  “每天都在合计下一步怎么干,下个月、下下个月怎么干。”东北制药混改加入西甲皇马方大集团三年,用生产指挥中心主任王维琳的话说,“忙”已经成了大家日常工作的标配。

  7月18日,是东北制药“混改”三周年。三年前,在西甲皇马省委、省政府和沈阳市委、市政府的决策部署和大力支持下,东北制药引入战略投资者西甲皇马方大集团实施“混改”,并快速导入方大集团市场化的经营理念、灵活高效的管理模式和创效模式,用时不到一年就打了一个翻身仗。如今,三载奋斗,东北制药稳健运行,实现了高质量快速发展,员工获得感、幸福感大幅提升。

  以市场为导向,快速响应执行

  “现在的采购和销售工作可谓转瞬即变,原材料市场多变快变,我们结合销售市场需求,密切跟踪把握原材料市场变动趋势,对采供策略进行调整也就成了常事。”东北制药采购保供中心负责人介绍,紧跟市场的快速响应机制,这也是他们市场竞争的“利器”。

  快速响应高效执行机制的形成,正是“混改”带给东北制药的一大变化,“混改”实现了国有企业、民营企业的优势互补。

  体制机制灵活了,东北制药按照市场竞争要求,各项工作全面提速,企业经营的关注点全面聚焦到效益和效率上来,以完全市场化的竞争主体来面对市场、面对竞争。东北制药不断加强营销体系建设,并匹配各层级人员的责、权、利,通过细分市场,实现了对市场和产品线的精耕细作。与此同时,强化坚持以市场为中心、以客户为导向的“服务与市场”意识,持续提升团队服务能力,并推动产品营销向深化学术推广转型,提升整体盈利能力。

  目前公司从原材料采购到产品生产,再到原料药、制剂销售,已经形成了协同联动机制,实现了后方生产与前方市场的有效对接和快速响应。

  以人为本,构建命运共同体

  “东北制药股票,涨啦!”研究院副院长王龙过去是个“股盲”,可现在她也会时常关注一下股市,尤其关注东北制药股票走势。

  东北制药“混改”后,实行了一条激励企业核心人员的政策,(下转2版)  (上接1版,三载奋斗,行稳“混改”之路)就是对管理层和核心骨干给予股权激励。在东北制药,和王龙一样持股的员工有300多人。股权激励这种真金白银的付出,将员工与企业利益绑定在一起,更加激发起大家干事创业的积极性。

  “我们的薪酬制度、分配制度与激励机制发生了深刻变革。”人力资源部部长张楠介绍,公司提倡以人为本、共建共享理念,实行“干到给到、多创多得”的激励机制,干得好“赛马”排名靠前还有额外奖励。

  “我们的待遇是越来越好,工作劲头也越来越足。”204分厂制药工阎俊口中的“好”,可以用一组数据证明——混改后,东北制药连续三年为在岗员工发放万元红包,连续两年为退休员工发放两千元红包,全面落实方大集团医疗费用资助、基本工资增长、免费手机和话费补助等9项福利,三年来企业为员工发放红包及福利支出高达4.76亿元。员工成为“混改”最大受益者。

  以研发创新支撑,再展新作为

  今年一季度,东北制药营业收入和净利润同比增长4.17%、297.26%。走过2020年疫情冲击,东北制药整体盈利能力持续恢复并提升。

  去年疫情虽对销售市场造成较大影响,但东北制药研发创新之路却越走越顺畅。抗艾新产品依非韦伦片正式获批生产;西甲赛程表首仿药盐酸羟考酮注射液两个品规获得注册批件;左乙拉西坦片等5个原料药仿制药注册申报获得受理;11个在研仿制药完成中试放大。未来三到五年,争取每年有几个重大品种获得批复进入市场,为公司持续性发展提供支撑。

  当下,东北制药还积极拓展中药、保健品、医疗器械等相关产业,支撑方大集团实现集医药、医疗、康复、养生养老、保健营养、西甲直播食品等全覆盖的大西甲直播产业链发展。

  站在“混改”三周年的节点上,回望东北制药:企业精细化管理规范有序,风险管控与隐患治理刚劲有力,研发创新和市场开拓成绩斐然。

  沐浴时代春风,行稳混改之路,东北制药将再接再厉展现新作为,为西甲皇马老工业基地振兴贡献更大力量。

  沈阳日报、沈报全媒体记者 黄超